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JD生物科技企业战略管理研究绪论

摘要:本篇EMBA论文章节导航: 【论文题目】 某生物科技公司战略模式探究 【第 1 章】JD生物科技企业战略管理研究绪论 【第 2 章】 战略管理相关理论及方法 【第 3 章】 JD公司发展现状与内外部环境分析 【第 4 章】 JD公司发展战略的制定 【第 5 章】 JD公司发展
关键词:生物科技,企业,战略管理,研究,绪论,

  本篇EMBA论文章节导航:

  【论文题目】某生物科技公司战略模式探究
  【第 1 章】JD生物科技企业战略管理研究绪论
  【第 2 章】战略管理相关理论及方法
  【第 3 章】JD公司发展现状与内外部环境分析
  【第 4 章】JD公司发展战略的制定
  【第 5 章】JD公司发展战略实施的保障性措施
  【结论/参考文献】现代企业战略规划研究结论与参考文献

第1章 绪论

  1.1、选题的背景及意义

  人们对于健康的追求是一个永恒的话题,近年来研究发现,发展中国家的居民在健康保健方面的意识也越来越强,全球的医疗相关需求都在急剧增长,其中生物医药的销售收入年增长率已经超过了 20%。在美国生物医药产业的总产值已经高达 17%左右,是美国最具有成长性的产业之一。生物医药产业已经超出了各大传统产业,生物技术企业在全方位政府政策的支持与帮助下,在未来一段时间迎来一个快速的发展的时期。可以说,生物医药产业已经由最具备发展潜力的高新技术产业向高新支柱方向转化,这一转变也传达者生物医药产业的巨大发展潜力和市场空间。

  SOD 是一种重要的氧自由基的主要清除剂,具有很强的抗氧化能力,很多国家已经在抗衰老保健品中添加了 SOD 成分。SOD 在国外工业发达国家的应用主要在临床医学上,其作用主要是消除炎症、增强免疫力和抗病毒,对于抗衰老、风湿、关节炎及放射性扩散也有显着的疗效,在这些国家,抗衰老保健品中也经常能够看到 SOD 添加的应用。在我国,医药、保健、食品、化妆品等行业也已经将SOD 进行了广泛的应用,目前我国批准的具有抗衰老、抗肿瘤、抗辐射和提高免疫力功能的 SOD 保健品(功能食品)已经超过 30 种,SOD 的广泛使用正在为很多行业带来新的市场活力。根据现在市场各行业需求量及出口量预测,每年可消耗的 SOD 约 10 万亿单位,全球每年 SOD 干粉缺口达 5 万亿单位,且 SOD 的需求量每年以 15%左右的速度增长,SOD 的生产企业产量远远供不应求。

  无独有偶,近年来,胜肽类原料和成品也越来越多的出现在化妆品的市场中。

  传统化妆品中通过化学合成或者植物提取方式的功能性原材料,正越来越多的被生物美容与基因美容产品所替代,这种生物美容与基因美容中重要的活性成分就是胜肽类的原料。在大自然中生物的体内,特定的氨基酸序列(多肽或蛋白质) 调控着多数的生化反应和进化过程,因此,通过在化妆品种添加这种氨基酸序列将起到良好的抗衰老和修复作用。正是由于生物活性胜肽的使用,化妆品的原料及成品将迎来新的发展方向,研究人员也将获得更多的研究思路。添加胜肽类的化妆品也在国内外越来越多的市场中出现,成为了人民普遍能够接触到的产品,胜肽类产品的市场空间广阔。

  1、国外化妆品应用寡肽的情况

  随着胜肽类产品有较好美容效果被越来越多的人熟知,化妆品中应用有效生物活性胜肽的也越来越多,有 50 多款胜肽原料已经被国外着名的化妆品原料商所推出。目前雅诗兰黛、玉兰油、兰蔻、欧莱雅、香奈儿、迪奥、SK-II 等知名品牌已经推出了胜肽类的化妆品,多肽护肤品的年度销售额已经近 200 亿元,并且保持着每年约 50%左右的增长速度。

  2、国内美容胜肽概况

  目前在我国在化妆品中应用美容胜肽的生产技术相对成熟,在江苏、安徽、上海等地均有生物技术公司可根据客户需求合成特定氨基酸序列和分子量的胜肽,纯度可达到 98%以上,一般的建议用量在 0.005%左右。对于我国的生产企业及市场价格以乙酰基六胜肽-3(又称类肉毒杆菌素)为目标做得市场调查结果如表 1-1 所示,我们可以发现目前国内胜肽类产品的价格相对客观,由于人们对于胜肽类美容化妆品的认知程度越来越高,其市场前景也相当不错。

表格

  吉林省 JD 公司作为一家专注于超氧化物歧化酶(SOD)、寡肽、胶原多肽等生物活性成分的研发、生产、终端产品开发及销售的公司,公司拥有资源易得、产品效果好、研发实力强、产学研结合等优势,可公司是 2017 年新成立的企业,在公司的成立初期存在着战略规划布局不明确、商业模式不清晰、市场开拓策略不明朗、人才吸引与培养能力欠缺和融资难度大等诸多问题。要想使公司完成全球生物科技知名品牌的企业愿景,必须制定清晰的发展战略,指导企业良好、有序的向前发展。另一方面,研究企业的发展战略也可为高科技生物科技企业的发展提出可持续稳固发展的建设性提案,使早期生物科技企业找到自己在市场探索中的发展之路。

  1.2、国内外研究现状

  1.2.1、国外战略管理的研究动态

  20 世纪 50 年代的时候末塞尔兹尼克发表了“独特竞争力”的观点,成为最早提出战略的学者,从那时起至今,现代企业战略发展速度很快,他的发展从前往后主要分成 4 个阶段。

  第一个阶段,古典战略理论时期,可以称为战略管理发展史上的第一次高潮,这个时候企业发展战略初步形成,战略管理思想不断出现,各个学派也层出不穷,在这期间产生比较多的学派,其中主要有几个学派最为熟知,第一个是设计学派,第二个是计划学派,最后是学习学派。

  第一个学派的观点为:战略规划是被有意识的控制着的一种思想过程。通常企业里的高层决策者肩负着战略规划制定,战略规划控制的主要任务,对结果直接负责。这个学派出现了像安德鲁斯(K. R. Andrews)等较为出色的学者代表。

  第二个学派的代表学者是安索夫(H. I. Anso ff),他发表的主要观点是“战略四要素说”。这个观点包含的内容主要如下:

  1.要知道公司的产品在整个市场中要占据什么样的定位。

  2.明确企业未来的目标,也就是未来发展的方向。

  3.为了达成目标需要采取哪些措施。

  4.了解企业在竞争中的核心竞争力是什么。

  他的核心观点是:战略制定过程中需要进行人为有意的管控,为了更加顺利的完成战略的实现,企业需要加强监控,对目标,任务,成本预算等进行精细化分解。

  不同于其他两个学派,学习学派的观点是战略要想形成需要循序渐进的持续学习,自然分类选择,在组织的各个阶段都存在战略,战略无处不在。而且,战略之间是互相推动,彼此相关的,因此战略的制定和实现不能独立完成。这个学派有三个观点:总结经验吸取教训形成战略规划,打破行为中的思维定式,采用自然选择的方式产生战略。

  统一总结起来看,这几个典型的学派的的观点是一致的,他们的共同观点为企业最核心的是他的产品生产和服务质量,战略管理以企业自身出发,公司需要调整自己的企业的架构,组织,这也是实施战略规划的目标。与此同时,他们一致强调高层决策者在战略管理中的重要性,他们需要对战规划进行直接制定和管理控制。三个理论为后续战略管理的发展打下了根基,但是由于理论初期,客户条件等受限,理论存在很多问题,不足部分明显。

  第二个阶段,叫做竞争战略理论时期。在这个时期经济高速发展,市场竞争日趋激烈,环境变化急速加快,因此这个时期的学者们研究重点放在了企业竞争的角度。在这一阶段的战略资源学派、核心能力学派与行业结构学派观点受到广泛人们的认可。

  迈克尔·波特(Michael E. Porter)是这个产业组织学派的典型代表,他对“五力竞争模型”有独到的见解,他还深挖产业,更精细化研究,正是靠着持续研究,后续他进一步发现了关于竞争战略的规律并发表,这个战略可以分成三个点,被称为“竞争战略之父”。这三个点的内容描述如下:

  1.成本最低化战略,企业首先需要提供满足客户基本需求的产品质量和服务质量,在此根基下,要全面降低成本,使成本务必低于同行业其他企业。

  2.针对客户个性化需求,要生产个性化的产品,提供独特性的服务,在市场中独具一格,与同行业其他企业产生差异,也就是差别化战略。

  3.要进行市场细分,区分目标群体,主要精力放在一些针对性的客户群体,发展细分市场,即聚焦战略。

  “价值链”工具的提出也对后续企业战略管理的研究提供了一个重要的研究工具。

  核心能力学派的学者们认为企业实际上是组织性结构,组织的形成需要各种能力的汇集,这些能力中需要培养企业赖以生存的能力形成企业的核心能力,企业要形成自己独特的核心能力,立足于这个关键能力,发散展开制定战略,形成竞争优势。

  战略资源学派,顾名思义,重视资源对企业发展的关键作用。我们所说的资源就是企业所具备的资产,技能,人才等的汇总。这个学派的观点是企业要想获取利润或者在竞争中取胜,就需要持有关键的资源,而且要对拥有的关键资源进行合理的配置。

  第三阶段,战略生态理论时期。商业生态系统理论和战略网络系统理论成为这个阶段的重要理论。欧文·拉兹洛( Erv in Laszlo)和詹姆斯·穆尔(James F. Moore)提出了“商业生态系统”的概念。这个系统有别于以往的思想路线,在企业战略管理中运用了广义的进化理论,独具创新的提出了共同进化模式的战略思想。

  而战略网络理论,在企业战略管理中引入了最新发展起来的企业网络思想,这个思想的观点是战略网络决定着企业的行为和业绩大小,因此这个观念必须导入进企业管理。这两个系统有很多的共同点,两个学派将生态学模式运用到研究中,网络普及的大背景下,分别将创新思维应用于战略管理,真因为这两,这两个系统可以合并为一个阶段。

  第四阶段始于 21 世纪:战略管理理论不断的优化进步,越来越多的研究被应用于战略管理中,其中社会学科引入最多,与此同时,一些新兴的创新的理论比如博弈论等也应用于企业的战略研究中,与以往不同,战略管理理论不再只关注外部环境的影响,还关注内部环境的变化。

  1.2.2、国内战略管理的研究动态

  与其他发达国家比较,我们国家战略研究起步相对较晚,尚未取得重大的研究突破和科研成果。随着国人的觉醒,国家的开放化,我们逐渐学习西方的战略管理理论,但是应用到实际的企业应用中相对还是比较晚,开始应用是在大约在20 世纪 80 年代末,90 年代初。

  在今天,国内战略管理研究呈现两大特点,第一个特点是顺应我国经济发展方向,立足国内企业发展特点,发展包含中华民族特色的研究;第二个特点是紧跟时代潮流,利用“互联网+”“供给侧”等政策导向下全面吸收前沿价值体系。

  1.2.3、战略管理的发展趋势

  现代社会,经济国际性融合发展特征明显,同时多媒体,信息化,全球智能化等经济模式日新月异,企业战略管理的研究也具备了多样性,专业性,国际性等特点,未来发展趋势体现在以下几个方面:

  1.动态化趋势,进入到 21 世纪,互联网时代到来使得企业如果想在市场中获得竞争优势,就必须采用动态化和灵活的管理方式,柔性调整内部能力和资源配置,跟进日新月异的市场变化。

  2.战略制定需要公司全部人员的加入,在过去的战略管理制定中,是由公司的高层管理人员负责战略的制定及控制实施,随着经济发展,信息化普及,环境急速变化,各种需求火山喷发式增长,仅靠高层管理者以无法制定出全面的合理的战略方案,需要发动全体员工,群策群力,面对环境的变化,市场机会的来临可以第一时间反应,因此针对这样的需求,企业需要更新企业内部组织架构,信息传递渠道,推动全员积极参与到企业战略管理中来。

  3.多种研究方法的有效融合,很多企业已经认识到战略管理的重要性,在企业中的作用日益明显,参与探讨的成员也越来越普及,面对新环境的变化,需要更多的方法引入进来。这需要企业以开放性的态度,吸取百家智慧,博采众长,制定出面对各种情况的战略管理办法,取得更具有代表意义的突破。

  1.3、研究的思路及内容

  1.3.1、研究思路

  吉林省 JD 公司是一家专注于超氧化物歧化酶(SOD)、寡肽、胶原多肽等生物活性成分的研发、生产、终端产品开发及销售的生物技术企业,公司的创建与发展秉承“做民族企业,创国际知名生物科技品牌” 的企业愿景;承担“民族产业的倡导者,民众健康的守护者”的企业使命;发扬“诚信合作、开拓创新、同心同德,不畏艰险”的企业价值观;“以良心立业,用心缔造产品”的企业宗旨为核心;励志成为生物科技产业领域的多元化国际性经营集团公司。

  为了达到企业愿景完成企业使命,吉林省 JD 公司希望能够通过战略规划的制定来指导其后续的生产经营。基于以上,本篇论文通过利用 PEST 分析法、SWTO分析法、竞争五力模型及价值链分析对公司的外部环境、内部环境进行了明确,本着发挥公司优势、利用机会的原则,为公司制定了短期及长期的战略目标,并在本文最后提出了保障战略规划顺利实施的保障措施和方法,希望吉林省 JD 公司的战略目标能够顺利实现,公司未来的发展能够朝着有序、稳健的良好势头发展。

  1.3.2、研究内容

  本篇论文共分为绪论、战略管理及相关理论及方法、发展现状与内外部环境分析、发展战略制定、保证性措施和结论六大部分,其主要内容如下:

  第一章,绪论。本章节论述了论文选题的社会及市场背景,选题的实际意义,国内外战略发展研究的现状,文章的研究思路、研究内容、研究方法以及研究的创新点,对整篇文章进行了一个简要的概括。

  第二章,战略管理相关理论及方法。该章节的核心是对论文形成过程中使用的战略管理相关理论及方法进行简要说明,介绍了战略管理理论的含义、内容及特点,对于战略规划制定过程中利用的 PEST 分析法、SWOT 分析矩阵和波特五力竞争模型等进行了简单该书,为论文的写作提供理论与方法指导。

  第三章,吉林省 JD 公司发展现状与内外部环境分析。本章节首先简单介绍了吉林省 JD 公司的基本情况,通过利用 SWOT 分析矩阵,明确了公司内部的资源、技术、产品及市场等方面的优势,植物提取物的替代风险、战略管理投入不足、战略规划不清晰等方面的劣势,制定了 SWOT 分析表和公司的波特五力竞争模型。

  第四章,吉林省 JD 公司发展战略的制定。以吉林省 JD 公司的发展使命与愿景为前提,遵循企业战略制定的原则,对公司进行了市场、产品及品牌的定位,明确了公司的整理战略目标及阶段性战略目标,为企业的发展制定了与战略目标所对应的市场、产品、人才、品牌、服务等方面的具体战略。

  第五章,吉林省 JD 公司发展战略实施的保障性措施。为了保障企业发展战略的顺利和有效实施,本章节提出了公司发展战略管理的主要保障措施,指出为了保证发展战略的实施应该从公司的高层到基层员工都高度关注发展战略对于公司的发展的重要意义,从整体到局部,从硬件设施到人才配备,从管理架构到财务条件都应该以服务公司发展战略为基本出发点。

  第六章,结论。本章节对整篇论文进行了总结论述。

  本文的研究内容框架如下:

图 1-1 论文框架图
图 1-1 论文框架图

  1.4、研究的方法

  企业发展战略的制定需要以企业的基本情况、所处市场环境的状况、国家经济现状、行业发展的现状、产品的市场容量等基础数据为基础,本文通过使用实地调查、文献研究、定量分析法等为战略的制定提供了坚定的数据与信息基础,从而使制定的发展战略更加科学和客观。

  实地调查法:通过与公司高层管理人员访谈,到公司各个部门去收集公司目前的实际经营数据等方式,为发展战略的制定提供信息基础。

  文献研究法:对公司经营的 SOD、胶原多肽、寡肽相关产品的行业年报、公开报道等进行分析,在互联网上了解行业竞争对手情况,定性现在行业市场的基本情况,帮助发展战略制定过程中做出更理性准确的判断。

  定量分析法:定量分析方法贯穿发展战略制定的整个过程,所有的发展战略制定都是以数据为理论基础。

  系统科学法:对于在战略制定过程中需要了解的设计因素,在进行相关研究时,方法更为系统。

  1.5、本研究的创新点

  本篇论文的创新点在于吉林省 JD 公司是一家以一家专注于超氧化物歧化酶(SOD)、寡肽、胶原多肽等生物活性成分的研发、生产、终端产品开发及销售的生物技术企业,目前国内对于该类型企业发展战略的研究甚少。本篇论文联系企业战略管理系统知识与吉林省 JD 公司实际,对其发展进行战略规划和分析研究,通过 PEST 模型、SWOT 模型的分析及价值链分析,提出了公司战略规划的新思路和实施建议,该论文的研究促进了目前国内 SOD、寡肽及胶原多肽生产制造企业发展战略的研究,希望通过这些实践能对生物高新技术企业的发展战略管理研究起到促进作用。

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